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LinkedIn × Facebook/開始2週間で7件

新規事業の立ち上げ直後、予算も経験もない状態から。開始2週間で7件、大手企業との契約まで

交流会中心の営業では商談数が確保できない。障がい者雇用支援という新規事業を、決裁者ダイレクトで立ち上げた事例です。

株式会社土井勝
業種
HR
ターゲット
大手企業の人事役員・経営層
活用チャネル
LinkedIn・Facebook(マルチチャネル)
対象エリア
国内開拓
株式会社土井勝 様

成果ハイライト

7
開始2週間で獲得したアポイント
これまでの手段では到達できなかったスピードと量
2週間
支援開始から成果が出るまでの期間
新規事業の立ち上げ直後というフェーズで実現
大手契約
獲得したアポイントから契約が決定
本当にアプローチしたかった層との商談を確立
企業名株式会社土井勝
会社概要家庭料理研究家として名高い故・土井勝先生の遺志を継ぎ、主に高齢者施設向けに「おふくろの味」を提供。新規事業として、企業の従業員に栄養価の高い食事を届け、その提供プロセスに障がい者の方々が携わることで、雇用機会と働きがいを創出する障がい者雇用支援サービスを立ち上げました。
業種HR
ターゲット大手企業の人事役員・経営層
活用チャネルLinkedIn・Facebook(マルチチャネル)
対象エリア国内開拓
支援前の課題
  • BtoB営業の経験が少なく、交流会中心のアプローチでは商談数を確保できなかった
  • そもそもアポイント獲得の手段が確立されていなかった
  • 新規事業の立ち上げ直後で予算が潤沢ではなく、高額・長期契約の営業代行は選べなかった
  • 商材の性質上、人事担当役員や経営層の決裁が必要だった
プロジェクトサマリ
  • LinkedIn・Facebookで人事役員・経営層へダイレクトにアプローチ
  • ミニマムの料金と契約期間で、新規事業フェーズでも始められる条件を設計
  • 定期ミーティングでターゲット設定・アプローチ方法を丁寧にすり合わせ
  • 文面作成やターゲティングの修正にも迅速に対応

「おふくろの味」から、障がい者の働きがいをつくる新規事業へ

藤澤 諒一株式会社Emooove 代表取締役

本日はよろしくお願いいたします。まず、土井勝様の事業について教えてください。

渡辺 様株式会社土井勝 常務取締役

家庭料理研究家として知られる故・土井勝の遺志を継いで、主に高齢者施設向けに「おふくろの味」をお届けしています。食事を通じて、ご入居者さまにご家庭のような温かさを感じていただきたいという思いでやっています。

藤澤 諒一株式会社Emooove 代表取締役

そこから、新規事業として障がい者雇用支援を立ち上げられました。

渡辺 様株式会社土井勝 常務取締役

企業の従業員の方に栄養価の高い食事をお届けし、その提供プロセスに障がい者の方々が携わることで、雇用率の向上をサポートする事業です。2024年4月に民間企業の法定雇用率が2.5%に引き上げられましたが、私たちは義務を果たすためだけの雇用ではなく、やりがいを感じてもらえる雇用機会を作りたいと考えています。土井勝の料理を提供していただくという形にしたのは、そのためです。

交流会だけでは商談数が足りない。予算にも制約があった

藤澤 諒一株式会社Emooove 代表取締役

立ち上げ当初、営業面ではどのような状況でしたか。

渡辺 様株式会社土井勝 常務取締役

BtoB営業の経験があまりなかったので、アポイント獲得に苦戦していました。交流会を通じたアプローチがメインだったのですが、それだけでは十分な商談数を確保できません。そもそもアポイントを取る手段が確立していない状態でした。

藤澤 諒一株式会社Emooove 代表取締役

予算面ではいかがでしたか。

渡辺 様株式会社土井勝 常務取締役

新規事業の立ち上げ直後ですから、潤沢ではありませんでした。初期費用が高く契約期間も長い一般的な営業代行会社に依頼するのは難しい状況でしたね。

藤澤 諒一株式会社Emooove 代表取締役

商材の性質上、狙うべき相手も限られますね。

渡辺 様株式会社土井勝 常務取締役

はい。この事業は人事担当役員や経営層の決裁が必要です。担当者の方とお話ししても、そこから上に上げていただくのに時間がかかる。確実に決裁者とお会いできる手法が必須でした。

そもそもアポイントを取る手段が確立していない状態でした。

株式会社土井勝 常務取締役 渡辺 様

決め手は、始められる条件と「決裁者に直接」の両立

藤澤 諒一株式会社Emooove 代表取締役

Emooove(イムーヴ)を選んでいただいた理由をお聞かせください。

渡辺 様株式会社土井勝 常務取締役

まず、料金体系と契約期間の柔軟さです。営業代行はまとまった月額費用と長期契約が前提の会社が多いなかで、ミニマムの料金と契約期間で始められました。新規事業を始めたばかりの企業にとっては、本当に助かる条件でした。

藤澤 諒一株式会社Emooove 代表取締役

手法についてはいかがでしょうか。

渡辺 様株式会社土井勝 常務取締役

LinkedInやFacebookを使って直接決裁者にアプローチできる点が魅力的でした。それから、Emoooveさんのチームには新規事業に精通したメンバーが多くて、事業の狙いや背景をすぐに理解していただけた。意思疎通がスムーズだったことも決め手のひとつです。

定期ミーティングで、ターゲットも文面もすり合わせながら

藤澤 諒一株式会社Emooove 代表取締役

ご支援では、定期的なミーティングでターゲット設定やアプローチ方法をすり合わせながら進めました。

渡辺 様株式会社土井勝 常務取締役

丁寧にすり合わせていただいたので、常に進捗状況を把握できて安心感がありました。アプローチ文面の作成やターゲティングの修正についても、こちらの意図を正確に汲み取って迅速に対応していただけます。

藤澤 諒一株式会社Emooove 代表取締役

新規事業は、走りながら狙う相手が変わっていくものだと考えています。

渡辺 様株式会社土井勝 常務取締役

そのとおりですね。単なるアポイント獲得の代行ではなく、新規事業の成長を真摯にサポートしてくれるパートナーだと感じています。

ご支援の歩み
  • 導入前
    交流会中心の営業で商談数が伸びない

    BtoB営業の経験が少なく、アポイント獲得の手段自体が確立していませんでした。

  • 導入
    ミニマムの料金・契約期間でスタート

    新規事業の立ち上げ直後という予算制約のなかでも始められる条件を設計しました。

  • 2週間
    7件のアポイントを獲得

    LinkedIn・Facebookで人事役員・経営層へ直接アプローチし、短期間で商談を創出。

  • その後
    大手企業との契約が決定

    本当にアプローチしたかった層との商談から、契約に到達しました。

開始2週間で7件。そして大手企業との契約へ

藤澤 諒一株式会社Emooove 代表取締役

成果としてはいかがでしたか。

渡辺 様株式会社土井勝 常務取締役

導入から2週間で7件のアポイントをいただきました。これまでのアプローチ手段では、到底達成できなかったスピードと量です。

藤澤 諒一株式会社Emooove 代表取締役

質の面ではいかがでしょうか。

渡辺 様株式会社土井勝 常務取締役

大手企業とのやり取りが生まれ、本当にアプローチしたかった層との商談が確立できました。新規事業としての商談数を大きく伸ばせましたし、獲得したアポイントのなかから大手企業との契約決定にも至っています。

支援前後の変化
支援前支援後
アポイント獲得の手段交流会中心。手段が確立していないLinkedIn・Facebookで決裁者へ直接
商談の相手担当者どまりになりがち人事役員・経営層
スピード商談数が読めない開始2週間で7件
受注新規事業の実績がない状態大手企業との契約が決定

これまでのアプローチ手段では、到底達成できなかったスピードと量です。

株式会社土井勝 常務取締役 渡辺 様

大手企業での成功事例を、次の展開の足がかりに

藤澤 諒一株式会社Emooove 代表取締役

今後の展望を教えてください。

渡辺 様株式会社土井勝 常務取締役

まずは、決まった大手企業での成功事例を確実に作り上げることです。そのモデルをより多くの企業へ展開していきたいと考えています。

藤澤 諒一株式会社Emooove 代表取締役

事業として目指すところは。

渡辺 様株式会社土井勝 常務取締役

障がい者の方々がやりがいを感じ、企業に貢献できるような、持続的な雇用機会を提供することです。数を増やすことが目的ではなく、続く形をつくることを大事にしたいと思っています。

新規事業を立ち上げたばかりの方へ

藤澤 諒一株式会社Emooove 代表取締役

最後に、当時の土井勝様と同じ状況にある企業へメッセージをお願いできますでしょうか。

渡辺 様株式会社土井勝 常務取締役

立ち上げ直後は、予算も人も限られています。だからこそ、最初から決裁者に当てにいく設計が大事だと思います。交流会や紹介だけに頼ると、どうしても数が読めません。小さく始められる条件で試して、成果を見てから広げる。その進め方ができたことが、私たちにとっては大きかったです。

土井勝様と同じ状況にある企業へ
  • 新規事業を立ち上げたばかりで、営業予算が潤沢ではない
  • BtoB営業の経験が少なく、アポイント獲得の手段が確立していない
  • 商材の性質上、人事役員や経営層の決裁が必要になる
  • 交流会や紹介だけでは、商談数が読めない
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