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荷主企業の物流部門長・役員と商談を仕組み化。コール経由の成約も創出

物流・3PL企業
業種
物流
ターゲット
荷主企業の物流部門長・役員クラス
活用チャネル
LinkedIn・コール(マルチチャネル)
対象エリア
国内開拓
物流・3PL企業 様

企業名物流・3PL企業
会社概要物流・倉庫の現場を中心に、人材サービスとアウトソーシングを手がける企業。荷主企業や物流事業者の現場運営を支える事業を展開し、首都圏に本社を構えて複数の地方都市にも拠点を持っています。従業員は数十名規模です。
業種物流
ターゲット荷主企業の物流部門長・役員クラス
活用チャネルLinkedIn・コール(マルチチャネル)
対象エリア国内開拓
支援前の課題
  • 荷主企業の物流部門長・役員と、新規で接点をつくる手段が限られていた
  • 決裁者クラスへの商談を、安定的・継続的に生み出せていなかった
  • アプローチが属人的で、再現性のある仕組みがなかった
プロジェクトサマリ
  • LinkedInとコールのマルチチャネルで荷主企業の決裁者へアプローチ
  • 物流部門長・役員クラスとの商談を仕組み化
  • コール経由での成約も創出

背景と課題

物流・3PLサービスを手がける同社にとって、商談相手は荷主企業の物流部門長や役員クラスです。こうした決裁者と継続的に商談機会をつくることが、事業拡大の鍵でした。

しかし従来のアプローチは属人的で、決裁者クラスへの商談を安定的に生み出す、属人化しない仕組みがありませんでした。

ご支援アプローチ

Emooove(イムーヴ)は、LinkedInとコールのマルチチャネルで荷主企業の物流部門長・役員へアプローチ。チャネルの強みを組み合わせ、決裁者へ多面的に接点をつくりました。

誰に・どう届けるかを設計し、決裁者との商談を仕組み化。属人化しない、継続的に商談が生まれる体制を構築しました。

成果

荷主企業の物流部門長・役員クラスとの商談を仕組み化し、継続的に決裁者と接点を持てる状態を実現。さらにコール経由での成約も創出しました。

決裁者への到達と成約の両面で、安定して回る開拓基盤を築いた事例です。

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